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鋼管租賃常見營模式

文章作者:黃石英杰建筑設備租賃站 文章來源:http://www.5252dj.com 發布時間:2020-04-17


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(本文圖片來源網絡,版權歸原作者所有)

隨著建筑房地產市場的不斷發展,現在單體工程的建筑面積越來越大,從十幾萬平米到幾十萬平米甚至更大,這就要求作為配套服務的鋼管租賃行業的規模要大。

然而,目前我國鋼管租賃業普遍存在單體規模較小、區域性較強的特點。就鋼管租賃企業自身的發展而言,大規模、跨區域運營是租賃企業突破發展瓶頸的重要途徑之一。

一、鋼管租賃大倉儲經營模式的概念

大倉儲的經營模式是指:(1)多個小規模的鋼管租賃企業,把鋼管扣件集中統一存放,由其中的一家租賃企業(或者專門從事倉儲管理的企業)管理倉庫;(2)對外各個租賃企業以所有的鋼管量為基礎有計劃的承接業務,首先用自己的材料,材料不足的在場地內部的租賃企業間相互調配;(3)業務方面各租賃企業自負盈虧,獨立核算;(4)所有租賃企業信息互通、材料共享;(5)場地的費用按量分攤。

二、目前鋼管租賃行業的3種模式

缺點也比較明顯:

1、小規模獨家經營模式

(1)只能承接小的業務

而小的業務往往都是小的建筑施工企業承包或者小的勞務公司完成,對于租金回收、租賃材料的安全性都是很大的風險。

2014年到2016年,中國差不多有20%左右的租賃企業因經營不善退出了市場,這是主要原因。

(2)出租率低

為了保持企業的正常運行,每個企業都要留有一定的庫存材料,一般4000噸以下的企業,至少要留400噸左右,也就是出租率最高在90%,比起規模大的企業出租率偏低。

(3)場地費用居高不下

麻雀雖小五臟俱全,再小的企業,場地門衛、餐鈑管理員是少不了的。場地利用率不高,材料少時空著,材料多時堆不下。

(4)場地管理人員難以滿足發展要求

收發材料人員、鋼管扣件整理人員,無法滿足要求,空的時候覺得養工人沒有用,還要發包底工資,忙的時候工人又不夠,時而會出現工人坐地起價的事情,老總經??嗖豢把?。

(5)行業間信息溝通不暢

租賃企業間調撥材料信息不暢通,材料借來還去的人工整理費、上車費、下車費、運費居高不下,增加了企業的負擔。

(6)計劃性不周詳

承接業務計劃性不強,有時候會因材料供應不上,面臨施工企業索賠的風險。

2、有限責任公司模式

其優點在于企業可以上規模,在租賃市場占據優勢地位??朔诵∫幠F髽I的不足。其不足在于:

(1)想找到志同道合的合作伙伴真的很難,股東們要在資金實力方面旗鼓相當;

(2)股東們要有共同的發展目標,甚至在興趣愛好方面、消費觀念方面都要有相似之處;

(3)股東們之間要有相互理解、相互包容、取長補短的精神,在中國,大部分的股東,既是投資人,又是經營者。在遇到意見不一致的時候,企業家的這種品質就很重要;

(4)很多人都喜歡自己當老板,有完全的決策權,不喜歡聽命于人,也導致了組建規?;挠邢薰倦y度很大。

總之一句話,中國式的合伙人,很難。很多企業不是因為發展不好,而是因為股東內耗使企業解體。

3、托管式的經營模式

這種經營模式的要求在于(1)托管企業要有足夠的資金實力,(2)托管企業要有足夠的信譽實力,(3)租賃市場要相對平穩,在供求關系、租金價格上處于相對穩定的狀態。

以杭州為例,2013年到2017年間,鋼管租金從90多元/噸/月下跌到20多元。再到現在的100多元,過山車一樣的行情,使得托管經營模式受至很大的沖擊,幾乎難以生存。

三、大倉儲經營模式的優勢

由于鋼管自動分揀機(扣件計數機)的成功應用,使得鋼管租賃行業出現一種全新的經營模式--大倉儲經營模式。這種模式既解決了小規模企業的不足,又克服了有限公司、托管式經營的弊端,其優勢如下:

1、規?;黠@

各小規模租賃企業在相對獨立的情況下,形成規?;洜I,產生規?;?。如果把有限公司模式稱之為聯邦式的說,那么大倉儲模式就是邦聯式。對外能承接大的業務,比如中字頭、鐵字頭、建工類等優質的施工企業,一舉改變了小規模企業租金回收、租賃材料的安全性的問題。

2、大大提高出租率

如10家4000噸的小規模企業集合在一起有4萬噸鋼管,日常庫存保持在2000噸即可,出租率至少在95%以上。出租率提高5%,按目前100元/噸/月的租金,每年為企業凈增收益308萬元(按10個月計算租費、扣件租費按0.01元/只、天)

3、節省場地費用

包括:場地門衛、餐飯管理員由20人(按10家小規模企業,每家2人計算)減少為4人,每月節約人工成本8萬元(每人按5000元工資計算),每年節約96萬元。同時場地的利用率提高,同樣面積的堆場,可以調劑更的材材料。

4、管理人員成本明顯下降

收發材料人員、收發單錄入人員減少,原來每家企業需要兩人,現在10家企業需在3人即可,減少用工17人,僅此一項節約管理成本8.5萬元每月,每年節約102萬元,另外財務人員等也有相應的減少,也會節約管理成本。

當然這一項是在使用鋼管自動分揀機(扣件計數機)的情況下節省的管理成本。

5、節約成本100多萬元

整理鋼管(扣件)的人員大量減少,歸還材料更加有秩序,工人的勞動環境、強度等均有大大改善,僅此一項,減少用工30多人,每年節約成本100多萬元。

6、同行間借調材料極為方便

在同一個大倉儲場地,各租賃企業間的材料量、業務完全是相互透明的,各單位材料相互借調所有費用包括:人工整理費、上車費、下車費、運費全部為0。借調材料極為方便,各租賃企業間簽單即可。同進各家承接業務計劃性增強,材料供不應求或者嚴重積壓的問題得到徹底改善。

7、經營模式靈活

相對于有限公司的經營模式,各個租賃企業又有相對靈活性,生產經營權歸各自所有,每家都可以自主決定業務的取舍;同時,各個租賃企業進退大倉儲很容易,不存在有限公司解散時清算、分割的情況。

8、增加了經營的安全性

相對于托管式的經營模式,各租賃企業對自己的材料、租金、業務處于完全的知曉和掌控,克服了托管材料失控的風險,增加了經營的安全性。

總之,黃石鋼管出租行業的大倉儲經營模式,在鋼管自動分揀機(扣件自動計數機)逐步推廣應用的下,其經營模式必然會成為以后發展的主流,事實上這個經營模式在有的企業已經得到了自覺不自覺的應用,取得了良好的效果。 

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